这个项目从2013年开始启动，聚焦将召那时候小米还没有线下店，所以也完全不在于楠的视野中。
小米的产品都是具有科技感的数码产品，储能产业储能产业而淡灰色的水泥台面是充满了自然的味道。因为玻璃全部都是定制的，赛道如果等合同、走流程，根本来不及。
打造地区但是这只团队用了35天完成。对于当时的一波三折，高地于楠后来解释到：还是信心不足。从2015年底北京当代商城的小米之家开业，华中会即小米之家正式担当起线下销售和体验的功能，进入3.0阶段。
我来小米七年了，研讨最大的感受就是把各种原本以为不可能的事情都干成了。第二，聚焦将召这家店要能够凸显小米的显因，包括科技感和时尚感，是生活方式而不是冷冰冰的产品。
所以在TimKobe的方案中，储能产业储能产业还要打掉一半的楼板，让一楼的消费者直接可以看到二楼。
那天会议的前半段，赛道给我们的感觉就是这件事干不成了。边设计边施工，打造地区每天大家都在对稿整个施工期间就如同是在高速公路上、不停车的状态下换车轮。
这两年小米线下零售从无到有，高地同时因为线上线下同价，高地其它品牌的线下零售经验并不太适合小米，小米的新零售核心在于效率，很多打法都需要自己摸索，不能简单复制别人的经验。其它手机厂商也找他谈过，华中会即但他把其它品牌都放到了万象天地Mall的顶楼，数码产品区，小米则在主街的中间独立店面的位置上。
张剑慧说：研讨在2015年、研讨2016年，我们跟所有的商场谈，他们都不会把一楼、地下一楼人流最好的位置给我们，给钱都拿不到位置，有的不跟我们谈，有的谈也只肯给四楼、五楼那类很偏的位置。全球顶级设计师TimKobe在2010年之后，聚焦将召TimKobe渐渐感觉到，聚焦将召未来的设计创作在亚洲将有更大的机会，特别是中国，于是将自己的工作室搬到新加坡，开始在亚太地区寻找新的目标，希望有机会再造苹果那样的奇迹。